Тренинг «Стратегический интеллект руководителя: искусство принятия решений​»

Программа тренинга направлена на развитие стратегического мышления и навыка принятия эффективных управленческих решений в современных
условиях неопределенности.

Цели тренинга:
— научиться анализировать проблему с более высокого уровня, чем тот, на котором она возникла
— овладеть методами правильного описания проблемы, так, чтобы проблема перешла в задачу и тем самым решать задачу, а не ее симптомы
— изучить процесс принятия решений и научиться управлять его составляющими
— разобрать на тренинге актуальные и сложные проблемы для всех участников и попрактиковаться в принятии оптимальных для данных
ситуаций решений
— развить навыки коллективного принятия решений и межгруппового ведения дискуссий с помощью ситуационной игры

Ключевые вопросы, которые будут затрагиваться и отрабатываться в виде заданий и кейсов на тренинге:

1. Разберем основные компетенции, которые помогают руководителю / менеджеру принимать решения
2. Выявим, как люди в принципе принимают решения, какие способы они для этого используют, насколько они осознают те механизмы принятия решений, которыми они пользуются, и в какие психологические ловушки попадает большинство людей при принятии решений
3. Выясним как наиболее эффективно подходить к анализу ситуации, как описать проблему так, чтобы повысить вероятность нахождения
оптимального решения
4. Проведем анализ психологических особенностей личностей и разбор их привычных стратегий принятия решений, что позволит увидеть свои сильные
и слабые стороны, а также учитывать эти особенности при взаимодействии с другими людьми.
5. Изучим как правильно расставлять приоритеты при принятии решений, как выбирать критерии, по которым нужно будет выбрать окончательное
решение, как анализировать риски и учитывать последствия принятия или непринятия того или иного решения
6. Разберем как реализовывать принятые решения и составлять план действия
7. Изучим принципы индивидуального и коллективного принятия решений на примере командной ситуационной игры

В конце каждого модуля предусмотрены вопросы и обсуждение, а также рефлексия участников.

Методы обучения включают мини-лекции, групповые дискуссии, разбор кейсов, практические упражнения и ролевые игры.