ВНУТРЕННИЙ ЛИДЕРСКИЙ КОМПАС
Управлять собой. Понимать других. Руководить разными поколениями
Состоится 20.10.2026 г. в 9:00
В отеле Холидей Инн Москва Сокольники
Анета Коробкина
Спикер Анета Коробкина — международный бизнес-тренер, кандидат наук по нейролидерству, трансформационный коуч, автор и спикер по теме сервисного лидерства
- 12 лет опыта работы в ресторанном и гостиничном бизнесе в 7 странах мира ( США, Швейцария, Индия, Россия, Турция , Греция и Македония)
- Работала в международных гостиничных сетях , включая Hyatt hotels, Corinthia Hotels, Radisson Hotel Group, и в многочисленных индивидуальных проектах
10 лет опыта работы тренером и спикером на - конференциях, форумах, корпоративных мероприятиях и семинарах с количеством участников до 800 человек
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
- Сертифицированный коуч по эмоциональному интеллекту MSCEIT, США
- Сертифицированный тренер по сервису, Service Quality Institute — США
- Сертифицированный тренер, спикер и коуч по методике Джона Максвелла, всемирно известного гуру лидерства — США
- Сертифицированный профессиональный коуч — International Coaching Community (ICC) — Великобритания
- Аккредитованный тренер по развитию команды по Белбину (Belbin Team Roles) — Великобритания
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
Это практический и интерактивный тренинг по развитию лидерства, построенный вокруг одной ключевой идеи: “Прежде чем эффективно вести за собой других, нам необходимо понять, как мы управляем самими собой”.
Сегодня лидеры работают в условиях постоянного давления, быстрых изменений, информационной перегрузки и всё более разных ожиданий представителей разных поколений. Тренинг помогает участникам выйти из режима автоматических реакций и посмотреть на то, как они думают, общаются, принимают решения, управляют эмоциями и влияют на окружающих.
Вместо традиционного лекционного формата день будет состоять из коротких теоретических блоков, вопросов, индивидуальной рефлексии, групповых обсуждений, практических упражнений и разбора реальных рабочих ситуаций.
Программа состоит из трёх частей
ЧАСТЬ I. УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
Самоосознанность, мышление и личное лидерство
Мы начинаем с человека, который стоит за лидерской ролью. Участники исследуют собственные модели поведения, убеждения, триггеры и автоматические реакции — особенно те, которые проявляются под давлением.
Ключевые вопросы:
- Кто я как лидер, когда всё идёт не по плану?
- Что происходит с моим мышлением, когда я нахожусь под давлением?
- Я осознанно отвечаю на ситуацию или автоматически реагирую?
- Какие ситуации чаще всего становятся моими триггерами?
- Какие установки и предположения влияют на мои решения?
- Насколько моё лидерское поведение является осознанным?
- Что действительно находится под моим контролем, а на что я напрасно трачу свою энергию?
- Как мой образ мышления влияет на окружающих?
- Какие мои собственные модели поведения могут ограничивать мою эффективность как лидера?
🎯 Практический фокус:
Самоосознанность → Мышление → Выбор → Поведение → Влияние
Участники определяют собственные лидерские паттерны и начинают формировать более ясный внутренний ориентир для принятия решений и выбора своего поведения.
ЧАСТЬ II. УПРАВЛЯТЬ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ
Эмоциональный интеллект, давление и адаптивность
Лидерство становится намного сложнее, когда давление возрастает. Мы рассматриваем эмоциональный интеллект не только как способность понимать эмоции, но и как умение сохранять осознанность, адаптивность и способность выбирать свою реакцию в сложных ситуациях.
Ключевые вопросы:
- Что происходит внутри меня, когда меня критикуют, не понимают или бросают мне вызов?
- Как я веду себя в состоянии стресса?
- Насколько быстро я замечаю собственные эмоциональные триггеры?
- Умею ли я регулировать свои эмоции, не подавляя их?
- Что происходит со мной, когда кто-то категорически со мной не согласен?
- Как моё эмоциональное состояние влияет на команду?
- Насколько легко я адаптируюсь, когда обстоятельства неожиданно меняются?
- Могу ли я сохранить любопытство и открытость, когда мой первый импульс — начать защищаться?
- Как я общаюсь, когда эмоции становятся сильными?
🎯 Практический фокус:
Участники работают с реальными ситуациями, связанными с давлением, сложными разговорами, эмоциональными реакциями и изменениями.
Цель — научиться создавать небольшое, но очень важное пространство между:
❌ Триггер → Эмоция → Реакция
✅ Триггер → Осознание → Выбор → Осознанный ответ
ЧАСТЬ III. ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ДРУГИХ
Коммуникация, доверие и различия поколений
Мы переходим от внутреннего мира лидера к отношениям с людьми и командами. Сегодня вместе работают несколько поколений с разным жизненным опытом, привычками коммуникации, ожиданиями, мотивацией и отношением к работе и авторитету.
Вместо вопроса «Что не так с этим поколением?» мы будем исследовать другой вопрос: «Что я, возможно, не понимаю в человеке, который находится передо мной?»
Ключевые вопросы:
- Я общаюсь с людьми так, как удобно мне, или так, как необходимо им?
- Что означает уважение для разных поколений?
- Что сегодня означает лояльность?
- Что мотивирует разных людей оставаться в компании, включаться в работу и показывать результат?
- Как изменились ожидания сотрудников от лидеров?
- Почему один и тот же стиль руководства может мотивировать одного сотрудника и полностью демотивировать другого?
- Как разные поколения относятся к обратной связи, иерархии, гибкости и коммуникации?
- Где наши стереотипы о поколениях начинают влиять на решения?
- Как лидеру адаптироваться, не теряя при этом собственной аутентичности?
- Как создавать доверие между людьми, которые совершенно по-разному воспринимают работу?
Поколенческий аспект:
В рамках тренинга мы рассмотрим различия, которые часто связывают с представителями: Baby Boomers | Поколение X | Миллениалы | Поколение Z.
Цель — не распределять людей по «поколенческим коробкам». Наоборот, участники будут учиться замечать различия в ожиданиях и взглядах, сохраняя интерес к конкретному человеку и его индивидуальности.
Главный лидерский вопрос здесь:
Как я могу адаптировать свой стиль лидерства, не теряя себя как лидера?
Стоимость участия — 30 000 рублей.
Питание включено.
Количество мест — 30
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ПРОГРАММА ДНЯ
20 октября 2026
09:00-09:30
09:30-10:00
10:00-11:30
11:30-11:45
11:45-13:15
13:15-14:00
14:00-15:30
ЧАСТЬ III: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ДРУГИХ
15:30-15:45
Кофе-брейк
15:45-16:30
Карты рефлексии и индивидуальный план действий
16:30-16:45
Закрытие тренинга
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ?
Тренинг в первую очередь предназначен для людей, которые управляют другими людьми или непосредственно влияют на культуру организации, включая:
- CEO и владельцев бизнеса
- Топ-менеджеров
- Руководителей подразделений
- HR-директоров и HR-менеджеров
- Специалистов People & Culture
- Руководителей команд
- Будущих лидеров и сотрудников с высоким потенциалом
Особенно актуален для организаций, которые сталкиваются с:
- Различиями между поколениями внутри команд
- Проблемами коммуникации
- Лидерством в условиях постоянного давления
- Сопротивлением изменениям
- Низкой вовлечённостью сотрудников
- Сложностями с предоставлением и получением обратной связи
- Непониманием между руководителями и молодыми сотрудниками
- Проблемами ответственности, доверия и взаимодействия внутри команд
РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА
Участники научатся лучше понимать следующие аспекты:
- Как я управляю собой.
- Как я веду себя под давлением.
- Как мои эмоции влияют на других.
- Как я общаюсь с людьми, которые думают иначе.
- Как я адаптирую свой стиль лидерства к разным поколениям.
- И что лично мне необходимо изменить, когда я вернусь к своей работе.
По окончании тренинга всем участникам будет предоставлен сертификат
Остались вопросы?
Ермакова Анастасия
Менеджер по работе с клиентами<
тел.: +7 (925) 001 69 42
e-mail: invite@ru-awards.ru
Главный врач, педиатр, диетолог, специалист в вопросах функциональной превентивной медицины.
Генеральный менеджер Life Balance отеля Rosa Springs 5*, г. Сочи.
Mr. Eberhard knows hospitality industry inside out due to his 26 years of experience in the hotel and restaurant business, whether it is cooking, serving tables, healthy lifestyle rules or security in the hotels and restaurants.