ВНУТРЕННИЙ ЛИДЕРСКИЙ КОМПАС
Управлять собой. Понимать других. Руководить разными поколениями
Состоится 20.10.2026 г. в 9:00
В отеле Холидей Инн Москва Сокольники
Анета Коробкина
Спикер Анета Коробкина — международный бизнес-тренер, кандидат наук по нейролидерству, трансформационный коуч, автор и спикер по теме сервисного лидерства
- 12 лет опыта работы в ресторанном и гостиничном бизнесе в 7 странах мира ( США, Швейцария, Индия, Россия, Турция , Греция и Македония)
- Работала в международных гостиничных сетях , включая Hyatt hotels, Corinthia Hotels, Radisson Hotel Group, и в многочисленных индивидуальных проектах
10 лет опыта работы тренером и спикером на - конференциях, форумах, корпоративных мероприятиях и семинарах с количеством участников до 800 человек
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СЕРТИФИКАЦИЯ
- Сертифицированный коуч по эмоциональному интеллекту MSCEIT, США
- Сертифицированный тренер по сервису, Service Quality Institute — США
- Сертифицированный тренер, спикер и коуч по методике Джона Максвелла, всемирно известного гуру лидерства — США
- Сертифицированный профессиональный коуч — International Coaching Community (ICC) — Великобритания
- Аккредитованный тренер по развитию команды по Белбину (Belbin Team Roles) — Великобритания
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ И КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
Это практический и интерактивный тренинг по развитию лидерства, построенный вокруг одной ключевой идеи: “Прежде чем эффективно вести за собой других, нам необходимо понять, как мы управляем самими собой”.
Сегодня лидеры работают в условиях постоянного давления, быстрых изменений, информационной перегрузки и всё более разных ожиданий представителей разных поколений. Тренинг помогает участникам выйти из режима автоматических реакций и посмотреть на то, как они думают, общаются, принимают решения, управляют эмоциями и влияют на окружающих.
Вместо традиционного лекционного формата день будет состоять из коротких теоретических блоков, вопросов, индивидуальной рефлексии, групповых обсуждений, практических упражнений и разбора реальных рабочих ситуаций.
Программа состоит из трёх частей
ЧАСТЬ I. УПРАВЛЯТЬ СОБОЙ
Самоосознанность, мышление и личное лидерство
Мы начинаем с человека, который стоит за лидерской ролью. Участники исследуют собственные модели поведения, убеждения, триггеры и автоматические реакции — особенно те, которые проявляются под давлением.
Ключевые вопросы:
- Кто я как лидер, когда всё идёт не по плану?
- Что происходит с моим мышлением, когда я нахожусь под давлением?
- Я осознанно отвечаю на ситуацию или автоматически реагирую?
- Какие ситуации чаще всего становятся моими триггерами?
- Какие установки и предположения влияют на мои решения?
- Насколько моё лидерское поведение является осознанным?
- Что действительно находится под моим контролем, а на что я напрасно трачу свою энергию?
- Как мой образ мышления влияет на окружающих?
- Какие мои собственные модели поведения могут ограничивать мою эффективность как лидера?
🎯 Практический фокус:
Самоосознанность → Мышление → Выбор → Поведение → Влияние
Участники определяют собственные лидерские паттерны и начинают формировать более ясный внутренний ориентир для принятия решений и выбора своего поведения.
ЧАСТЬ II. УПРАВЛЯТЬ СВОИМИ ЭМОЦИЯМИ
Эмоциональный интеллект, давление и адаптивность
Лидерство становится намного сложнее, когда давление возрастает. Мы рассматриваем эмоциональный интеллект не только как способность понимать эмоции, но и как умение сохранять осознанность, адаптивность и способность выбирать свою реакцию в сложных ситуациях.
Ключевые вопросы:
- Что происходит внутри меня, когда меня критикуют, не понимают или бросают мне вызов?
- Как я веду себя в состоянии стресса?
- Насколько быстро я замечаю собственные эмоциональные триггеры?
- Умею ли я регулировать свои эмоции, не подавляя их?
- Что происходит со мной, когда кто-то категорически со мной не согласен?
- Как моё эмоциональное состояние влияет на команду?
- Насколько легко я адаптируюсь, когда обстоятельства неожиданно меняются?
- Могу ли я сохранить любопытство и открытость, когда мой первый импульс — начать защищаться?
- Как я общаюсь, когда эмоции становятся сильными?
🎯 Практический фокус:
Участники работают с реальными ситуациями, связанными с давлением, сложными разговорами, эмоциональными реакциями и изменениями.
Цель — научиться создавать небольшое, но очень важное пространство между:
❌ Триггер → Эмоция → Реакция
✅ Триггер → Осознание → Выбор → Осознанный ответ
ЧАСТЬ III. ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ДРУГИХ
Коммуникация, доверие и различия поколений
Мы переходим от внутреннего мира лидера к отношениям с людьми и командами. Сегодня вместе работают несколько поколений с разным жизненным опытом, привычками коммуникации, ожиданиями, мотивацией и отношением к работе и авторитету.
Вместо вопроса «Что не так с этим поколением?» мы будем исследовать другой вопрос: «Что я, возможно, не понимаю в человеке, который находится передо мной?»
Ключевые вопросы:
- Я общаюсь с людьми так, как удобно мне, или так, как необходимо им?
- Что означает уважение для разных поколений?
- Что сегодня означает лояльность?
- Что мотивирует разных людей оставаться в компании, включаться в работу и показывать результат?
- Как изменились ожидания сотрудников от лидеров?
- Почему один и тот же стиль руководства может мотивировать одного сотрудника и полностью демотивировать другого?
- Как разные поколения относятся к обратной связи, иерархии, гибкости и коммуникации?
- Где наши стереотипы о поколениях начинают влиять на решения?
- Как лидеру адаптироваться, не теряя при этом собственной аутентичности?
- Как создавать доверие между людьми, которые совершенно по-разному воспринимают работу?
Поколенческий аспект:
В рамках тренинга мы рассмотрим различия, которые часто связывают с представителями: Baby Boomers | Поколение X | Миллениалы | Поколение Z.
Цель — не распределять людей по «поколенческим коробкам». Наоборот, участники будут учиться замечать различия в ожиданиях и взглядах, сохраняя интерес к конкретному человеку и его индивидуальности.
Главный лидерский вопрос здесь:
Как я могу адаптировать свой стиль лидерства, не теряя себя как лидера?
Стоимость участия — 35 000 рублей.
Питание включено.
Количество мест — 30
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ И ПРОГРАММА ДНЯ
20 октября 2026
09:00-09:30
09:30-10:00
10:00-11:30
11:30-11:45
11:45-13:15
13:15-14:00
14:00-15:30
ЧАСТЬ III: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ ДРУГИХ
15:30-15:45
Кофе-брейк
15:45-16:30
Карты рефлексии и индивидуальный план действий
16:30-16:45
Закрытие тренинга
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ?
Тренинг в первую очередь предназначен для людей, которые управляют другими людьми или непосредственно влияют на культуру организации, включая:
- CEO и владельцев бизнеса
- Топ-менеджеров
- Руководителей подразделений
- HR-директоров и HR-менеджеров
- Специалистов People & Culture
- Руководителей команд
- Будущих лидеров и сотрудников с высоким потенциалом
Особенно актуален для организаций, которые сталкиваются с:
- Различиями между поколениями внутри команд
- Проблемами коммуникации
- Лидерством в условиях постоянного давления
- Сопротивлением изменениям
- Низкой вовлечённостью сотрудников
- Сложностями с предоставлением и получением обратной связи
- Непониманием между руководителями и молодыми сотрудниками
- Проблемами ответственности, доверия и взаимодействия внутри команд
РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА
Участники научатся лучше понимать следующие аспекты:
- Как я управляю собой.
- Как я веду себя под давлением.
- Как мои эмоции влияют на других.
- Как я общаюсь с людьми, которые думают иначе.
- Как я адаптирую свой стиль лидерства к разным поколениям.
- И что лично мне необходимо изменить, когда я вернусь к своей работе.
По окончании тренинга всем участникам будет предоставлен сертификат
Остались вопросы?
Ермакова Анастасия
Менеджер по работе с клиентами<
тел.: +7 (925) 001 69 42
e-mail: invite@ru-awards.ru